尊敬的全体祥和人：

成功在于选择。祥和，作为已经稳健发展了二十多年的“做事”平台，已经让集团总部和全国各子公司、办事处的祥和人，不断从一个又一个的成功，走向更大成功。所谓“成功”，是一种蕴藏在我们每个祥和人行动之中的心态，蕴藏在我们每个祥和人心情变化之中的感受，是激励我们每个祥和人尽最大努力，把所有事情做得更好的动力，是用成功者的心态去应付困难，用成功者的心态不断达到成功的秘诀。

祥和集团已经发展成为拥有云端制造集团及涂料磷化集团两大集团的多元化、专业化集团公司，实施专业多元化、专业规模化发展策略，以节能和涂料磷化两大产业为主要发展方向的市场定位，坚持了“客户的持续满意，就是祥和的唯一标准”的宗旨。坚信技术创新、营销创新、管理创新……，都必须以观念创新为前提条件。因此，祥和成长的极限，不是资金，不是技术，也不是人才，而是思维模式的刻板化。不断打破它，祥和才能腾飞与跃升。

祥和集团欲成为长寿型健康企业，就必须为发展而管理，而不能为利润而管理，就必须养成习惯去持续改进，不断优化升级，而不是等到出了问题才去规划变革。鉴于此，祥和集团，在研究中外成功企业与失败企业的基础上，在归纳、整合、提升祥和成立以来经验教训的条件下，在经过综合分析中外多种管理体系（模式）优缺点后，运用双赢理论，首创了双赢管理体系（win-win management system），坚持和不断完善顾客链管理，并以此推动、确保祥和事业与祥和人的可持续发展。

双赢管理体系（win-win management system），是一种以人心为本的工商经营管理模式，是面对“四个根本需要”（即客户的根本需要、员工的根本需要、祥和的根本需要和社会的根本需要），采用“三个心”（即将心比心、将心换心、将心论心）的方法，抓住“一个基点”（即员工道德中最原始、最重要、最根本的良心）的人性管理理论和模式。

祥和集团为了广纳优秀人才、为优秀员工提供展露才干的平台与机会，祥和建立了选拔人才的“赛马机制”，由传统的“相马机制”中人才的被动选择，转变为员工主动地通过工作的创新、成就、业绩去参与竞争，彰显才华；对传统人才选拔方式的颠覆，使全体祥和人在职业生涯的奋斗中，个人潜能得到最大限度的发挥。只要您有理想，有追求，都能在祥和集团找到应有的成功之路。祥和集团是一个奋进的平台，是一个造就人、提升人的地方。

祥和集团以对国家（社会）有利、员工有利、祥和有利为准则，坚持有理、有利、有节的原则；坚持外部顾客第一，员工第二，祥和第三，股东第四，是以使命感驱动和坚持，以价值观驱动和坚持，以专业多元化、专业规模化的专注型集团；坚持使员工“物质上好一些、精神上愉快一些、事业上成功一些”的内部管理宗旨不动摇。

祥和集团独特的“双赢”管理理论和人性化的双赢文化，以及精细严密的管理机制，使祥和集团先后获得了“中国企业文化建设成功企业”、“先进高新技术企业”、“全国涂装标准实施先进企业”等一系列荣誉，我本人也被评为“中国十大卓越管理人物”。但，这一切均属于昨天，我们祥和人真正出彩的人生，更在今天和明天，更在光辉的未来！

我多次讲过，一个值得员工们长期奋斗的平台（公司），需要同时具备三个条件：一是平台（公司）好，即这个有良好的发展前景，有优秀的企业文化；二是领导好，即总部领导班子成员尤其是一把手的心态、眼光甚至智慧都优异，直接上司要能关心人、帮助人、激励人；三是同事好，即各部门的祥和人，无论男女同事、老少同事、新老同事，都要像兄弟姐妹、肝胆相照的朋友那样，发自肺腑的帮助、支持协作和激励，用我们每个祥和人的“正能量”，共同完善祥和集团这个职业生涯平台！

在第三次工业革命到来之际，把“中国绿色低碳行业领跑服务商”作为祥和集团及祥和人的使命，即核心价值观与定位，建设可持续发展的中国，在打造绿色低碳社会环境、生活环境、工作环境的过程中，成为真正“有用的人”，成为真正“高尚的人”。

“优秀的企业，都是由优秀员工组成的。”我真诚地希望，我们全体祥和人，都能“自信人生二百年，会当击水三千里”。中国和世界都在呼唤一个以外部客户为中心，懂得分享与共赢，富有中国化全球化的有着责任感的商业文明！

祥和集团董事长兼CEO：伍泽涌

2014年6月于成都高新区